家居日用携手MUJI、粉黛膳魔师、双立人、水星、罗莱、富安娜、故宫文化、颐和园等大牌带来众多新品、爆品及文创产品，全方位装点消费者的品质生活。
越分越细的细分市场背后，草花城秋迫近的是家居市场竞争模式的一次新的质的升级蜕变。杭州江滨欧亚达家居有限责任公司（武汉欧亚达家居集团下属子公司，海扮以下简称欧亚达杭州滨江店）正式宣布：7月31日关闭欧亚达杭州滨江店。
多位建材、靓泉家具商坦言，习惯了这两年家居市场活动的高频率促销以及网络比价、团购侃价的杭州消费者，早就精了。在卖场经营理念上，粉黛丽购悄悄学习的正是台湾知名家居用品企业特力和乐HOLA。在2008年至2010年，草花城秋为迅速抢占布点黄金家居商圈以及重点地段，草花城秋启动以杭州为核心的华东引擎，武汉欧亚达家居重金拿下杭州三店（秋涛店、天亿店、滨江店）。
同样，海扮今年在宏观分析市场形势后，发力精耕细分市场的，还有第六空间家居集团（以下简称第六空间）。向优秀的对手学习寻找区域空白市场的机会事件：靓泉目前，靓泉在杭州乃至全国都没有一个商场，是为80后、90后提供专属服务的，而他们正在成为新一代的家居消费主力军。
和IKEA宜家一样，粉黛电商城采用上下两层迷宫式动线设计，开放式布局，消费者可一站式自助式购物，而所有商品全部明码实价。
这是家居经销商，草花城秋尤其是大牌经销商为全年保量，必须做得一种思路转型。有业内人士表示，海扮目前许多装修公司对行业和市场环境变化的感知度不强，海扮内部无法提升的运营管理效率和不愿变革的营销方式、交付策略等，正成为制约其发展的主要原因。
可以看到，靓泉在三四线及以下区域的装企，靓泉产品模式陈旧、营销方式效率低下、供应链渠道不给力以传统的线下广告与门店为主要方式的经营业态，在存量房市场开拓方面则立显不足。根据中国建筑装饰协会的调查统计显示，粉黛2017年我国家装市场总产值达到1.91万亿元，预计到2020年行业市场规模将达到2.40万亿元。
这套分级标准将对入驻的装企商户，草花城秋从设计、草花城秋施工、服务等多个维度进行综合考核，包含18个细分维度，多达数十项的考核标准细则，堪称史上最严，也是业内首个系统化的装企星级分级体系。其中，海扮升级工具包包含营销、设计、信息化、运营、金融等5大工具措施，为装修企业数字化转型输送底层架构和基础设施。
